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公司團建不成功究竟是為什么?

摘要:公司團建已經成了“家常便飯”,新員工進來要團建、年終要團建、年中還要做拓展團建,但是那些打著以聚會的名義換個酒店給員工開會的什么的公司真是夠無聊的了。

公司團建已經成了“家常便飯”,新員工進來要團建、年終要團建、年中還要做拓展團建,但是那些打著以聚會的名義換個酒店給員工開會的什么的公司真是夠無聊的了。

身為專業拓展團建公司的小編我也會聽到很多人吐槽自家公司的團建,每次都是吃飯喝酒的,有些公司出去玩幾個小時結果一天其余的時間都在開會,搞得員工們對公司提出來的團建都會找借口不參加,那么這樣團建的真正存在的意義就沒有了。

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其實上面說的就是團建不成功的例子了,公司并沒有找到真正適合員工們的團建活動。團建參加的主體就是員工,自然團建的活動就是要以員工為主、讓員工感到舒服、愉快的。上海眾基為各位HR總結了五點,了解這五點就可以輕松組織一場好的團建。

一、實現員工的價值 公司的績效和社會需要達成,那么員工也有實現個人價值的權利,公司的團建也是像員工傳遞企業文化的方式,在工作之外激發員工的歸屬感和認同感就是員工感興趣的團建了,讓團建成為員工自我提升的機會。

二、要選擇合適的團建時機 團建不可以太頻繁,但不要拖沓的太久,一般以新員工入職和新團隊成立的時候,這兩個時候團隊的成員都不太熟悉,在工作上自然也會出現很多麻煩的事情,所以就要靠團建來增進感情。

三、要讓員工感興趣 團建的最終目的就是凝聚力,所以HR在制定團建方案的時候要做好員工的調研,了解員工的興趣和需求,選擇最終的方案。

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四、活動不要太刻意 一般是比較鼓勵團隊經理帶隊做活動的,但是在參與方式上還是把自主權留給員工為佳,這樣更能激發員工的參與積極性。

五、團建結束后要及時復盤 這一點是最容易被忽略的,要想團建起到實質性的作用,應該做到在團建結束后讓團隊領導帶領和員工一起回顧團建的過程,總結出優缺點。

其實做到好的團建并不難,就看參與者有沒有投入自己的熱情和用心,團建活動的出色表現對你之后的升職之路還是很有幫助的。

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